为了解业界领先的技术和管理手段，进一步提升漏损控制水平，强化计量、控漏管理，切实有效优化三水公司在产销差控制上存在的信息化管理短板，在公司的支持下，11月20日，由副总经理伦文韬牵头，三水公司邀请深圳市智能水务有限公司（下称“智能水务”）总经理陆宇尘一行三人到我司开展分区计量管理工作交流活动，我司产销差控制小组等相关技术人员参加了交流。

围绕分区计量规划设计模式主题，双方人员通过专题座谈会进行了热烈的交流互动。客服部何副部长介绍了我司产销差概况和分区计量整体规划的思路，并就推进中遇到的难点提出解决纲要。随后，智能水务通过ppt分享了在深圳莲塘水司和深圳坪地水司开展的分区计量方案取得的成效。

据悉，智能水务通过自下而上的模式开展分区管理，将管网网格化，并以夜间最小流量作为漏损控制的观测指标。在操作上，首先，通过分区计量解决漏损的定位问题；其次，通过分析夜间最小流量，推导出物理漏损水量，解决漏损量化问题；最后，通过物理漏损水平制定探漏目标，再结合探漏及修复工作，解决漏损的修复问题，凸显漏损控制上的数据实时化、信息化应用的效果。

采取分区计量的控制方法，对水司排查重点漏损区域、提供漏损控制辅助决策、解决漏损的定位和定量问题等关键环节的进行有显著推动效果。通过此次交流，我司进一步开阔了在分区计量控制管理工作上的视野。今后，三水公司将继续围绕“控漏损，强管理，稳成效”工作思路，不断优化计量管理模式，稳固产销差管理上取得的成效，推动分区计量管理工作开展。

与会人员围绕分区计量规划设计进行了热烈的交流互动

通过系统平台展示区域漏损数据及压力