“运营管理部是公司股改后五大主要价值链的重要一环，是公司的中流砥柱。”11月28日下午，集团党委书记、董事长曹国栋、副总经理陈醒狮到运营管理/安全生产办公室调研，运营管理/安全生产办公室主管以上人员参加了调研，副经理曾博代表运营部向集团领导进行了工作汇报。

运营部成立以来，在分管领导的指导下，迅速统一了“平稳过渡，不出乱子，尽快融合，定位规划”的工作思路，各项业务很好地做到了无缝衔接，也对目前工作中有关“线上”服务不便捷、突发事件应对不及时、人手紧缺等短板进行了分析，同时也对2019年工作设想进行了汇报，各参会人员也就部门的定位、发展各抒己见，现场气氛热烈。

副总经理陈醒狮指出工作中要发挥每个人的优势、协力互助、注重a、b角色的转换，进而最大的提升人员的综合能力，同时要多走出去、放开思路。

曹董事长对运营部成立一个月以来的工作成效及2019年工作思路给与了高度肯定。同时对运营管理部今后的工作提出了两点要求，一是做到“稳过渡、做规划、梳关系”，突出做好“三主三辅”，即抓好运营健康、生产安全，突出质量，发挥参谋导向作用、监督考核作用、服务协调作用，开展工作的时候也要注意有所为，有所不为；二是抓好团队建设，以人为本，着力营造宽松和谐的工作氛围，发挥1+1大于2的工作效能。

在集团公司的精心部署和领导的支持下，运营管理部将配合股改、立足本职、团结一致，为股份公司高质量发展贡献力量。