社会发展迭代，整体经营环境对公用事业各方面的要求越来越高。集团公司积极实现跨越式发展，三水公司也将面临从经营稳定型公司转变为市场型公众公司的挑战，亟需提高干部员工的思想意识、管理水平。

     为全面提升干部员工的组织效能和绩效，12月6日，三水公司根据年度培训计划，聘请行动学习专家谢言川老师前来我司开展了为期一天的“行动学习式问题分析与解决”专项培训。公司董事长林伟镜及班子成员、公司主办及以上管理人员、各部门技术骨干近60人参加了此次培训，创新的培训方法激发思想碰撞热情，取得了很好效果。

      公司董事长林伟镜在开课前作动员讲话，他强调，工作本身就是不断解决问题的过程，当遇到难以解决的问题时，是将问题抛给领导，还是自己提出解决方案？这是体现各层管理者管理能力的重要方面。他要求大家珍惜培训机会，认真学习，在专家老师的引导下，转变思维模式，拓宽思路，学会使用多种方法和工具，逐步炼造成为问题的终结者。

      此次培训突破了常规方法，采用分组模式将参课人员分为6个小组，以计分比拼制形成小组竞赛，活跃课堂气氛。授课老师首先通过四个模块（提出问题、追根溯源、集思广益、三思而行），五个环节(描述背景、设定目标、分析原因、共创措施、落地行动)向学员们系统讲解了分析解决问题的方法与工具。随后，通过案例教学，引导学员建立以结果为导向的思维模式，培养从未来看未来，从未来看现在，从现在走向未来的视点和远见。培训过程中，小组成员之间相互讨论，交换意见，合理利用、实践学习到的各种工具和方法，不断迸发出新的观点，并在授课讲师的现场点评指导下不断修正思路，实现理论与实践相结合。

      经过一天紧张又愉快的培训，讲座在热烈的掌声中圆满结束。常务副总经理陈伟雄对此次培训作了总结和点评。他说，此次专题培训参加人数多、容量大、时间紧，但大家能够克服困难，自我加压，充分投入到学习当中，值得肯定。并要求大家培训结束后继续消化、理解老师的授课精髓，学以致用改进并开拓工作思路，将解决问题的工具运用到实际工作中，提高解决问题的效率和质量，为公司创造更多的价值。

      三水公司大力推进企业文化建设，持续优化“走出去，请进来”模式，将培训作为员工福利坚持实施，打造干部、员工自我增值平台，鼓励员工学习吸收先进理念、优秀经验，并坚持为每个干部、员工建立培训档案，实现动态培训记录，关心干部员工的提升成长，切实营造“快乐工作，快乐生活”的企业文化氛围。

公司董事长林伟镜作开课前动员

小组讨论学习中

认真地倾听，激烈地讨论

脱颖而出的第二小组 

常务副总经理陈伟雄做培训点评