佛水环境召开2026年一季度经营分析会
4月20日，佛水环境召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营管理情况，客观查摆问题短板，系统部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长李立希出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈伟明主持会议。集团总部中层副职以上管理人员，各事业部、子公司主要负责人参加会议。
会议通报一季度政治生态检查、安全生产、三类“十大”项目及“党建引领，百日攻坚”行动进展、生产经营与业务开拓排名、科技创新及AI应用等情况，解读“五精管理”方案及工作要求等，固废事业部作经营管理工作分享。
会议指出，集团一季度开局有势、起步有力，主要经营指标向好，重点工作有力有序推进，干部队伍精神面貌焕发，交出了“开门红”答卷。
会议强调，面对迅速变化的外部市场环境，要把新业务开拓摆在更加突出的位置，沿着主责主业上下游找准主攻方向，集中资源、重点突破。要时刻保持本领恐慌，不断加强能力建设，提升新业务的数量和质效。要树立和践行正确政绩观，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界担当，直面问题、解决问题，把“问题清单”转化为高质量发展的“动力清单”。
会议要求，要以更大的决心、更实的举措、更硬的作风夺取“半年胜”。一是抓生产经营，稳定基本盘、拓展新增量。要强化精益管理降本增效，把新业务开拓成效作为调整提拔干部的重要依据，以实干实绩论英雄。二是抓重点工作，锁定攻坚事项。要锚定“十大重点工作”“十大投资项目”“10+N员工实事”中二季度必须完成的任务，细化分解目标节点环节，倒排时间、挂图作战，以重点突破带动全局发展。三是抓“五精管理”，确保取得实效。要把“五精管理”要求内化为日常工作行为准则，既要做到“知”，更要做到“行”，对照“五精管理”实施方案认领任务，聚焦重点，闭环管理，抓实抓细工作落实。四是抓“书记项目”，推动党建与业务深度融合。要把“书记项目”与树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，与“党建引领，百日攻坚”结合起来，把解决问题、推动发展、群众满意作为衡量项目成效的根本标准，确保经得起历史、实践和群众的检验。五是抓总结宣传，多维度展现工作成果。要践行“佛水环境，始终在您身边”的品牌口号，大力宣传为民服务的典型案例，形成人人参与“讲好佛水故事、擦亮佛水品牌”的良好氛围；坚持办好员工实事，从解决员工急难愁盼问题入手，传播“爱企如家”善水文化，不断增强企业认同感和职业荣誉感。
会议号召，全体干部员工要以“功成有我、舍我其谁”的担当意识、“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，锚定目标、鼓足干劲，扎实落实各项工作，以优异成绩迎接建党105周年！
