以“精”致远：固废事业部全面推进“五精管理”落地见效丨“五精管理”调研行⑤
编者按
2026年是“十五五”开局之年，也是佛水环境的“五精管理年”，我们紧扣“深化精益管理、锤炼精致作风、构建精健组织、坚持精准投资、打造精品工程”主线，特别推出“五精管理”调研行系列报道。本专题将深入集团各工作阵地，追踪项目从蓝图到实景的落地轨迹，呈现管理革新带来的硬核价值。
今天，与您分享系列报道之五——《以“精”致远：固废事业部全面推进“五精管理”落地见效》。
5月13日，随着垃圾焚烧烟气净化智能控制、烟气脱酸节能降耗、烟气余热回收三个技术攻关小组正式成立，佛水环境固废事业部按下了从“经验驱动”向“数字赋能”转型的加速键。这不仅是一场向设备要效益、以算法替代经验的深刻变革，更是一次以算法迭代经验、以创新驱动管理的战略升级。以此为起点，固废事业部全面拉开以“五精管理”为抓手的变革大幕。
2026年，是“十五五”开局之年，也是佛水环境固废事业部深化改革、提质增效的关键之年。紧扣集团“五精管理年”相关部署，固废事业部日前正式印发《2026年“五精管理”工作方案》，围绕“精益管理、精准投资、精健组织、精致作风、精品工程”五大维度，构建起系统化、立体化的管理提升矩阵。以管理之“变”撬动发展之“势”，固废事业部正以昂扬之姿，开启高质量发展新征程。
精益管理：技术创新驱动降本增效
精益管理，核心在“精”，关键在“益”。今年以来，固废事业部以绿能电厂为主战场，发起一场向内挖潜、向外争先的攻坚行动。
三个技术攻关小组应势而生，聚焦热能利用、烟气净化等课题，推进垃圾焚烧烟气净化智能控制、烟气脱酸节能降耗、烟气余热回收等多项技术研究。通过智控系统实现石灰、尿素等生产耗材的自动投加，从源头上降低单耗，同时推进飞灰减量与能源梯级利用，让每一份资源释放最大价值。
垃圾品控从未止步。面对垃圾来源日益多元化的现实挑战，绿能公司持续优化垃圾掺烧方式，以满负荷运行、精细化操作、严控排放值等手段，实现成本持续下降、上网电量稳步攀升。
更系统的技术布局正在展开：垃圾仓智能化管理、安防一体化平台建设、无人机自动化巡场……一个个项目应用正在积极推进，事业部正以数字化手段重塑生产流程，着力提升入炉垃圾热值与吨发电量，同时节约人工成本、提高生产效率与安全性。
从设备迭代到智能控制，从余热回收到AI赋能，一套以技术创新为牵引的降本增效体系正加速形成，筑牢运营提效的坚固长城。
精准投资：科学布局夯实发展根基
如果说精益管理回答“如何做得更好”，精准投资则回答“如何投向更优”。在固废业务开发、项目建设的宏大棋局中，精准投资的理念贯穿始终，落子有声。
绿能电厂提效项目，投资约4000万元，荣列集团“2026年度十大投资项目”之一。面对复杂的大修任务，绿能公司全员集结，200余名专业人员投入会战，优化施工组织、科学统筹调度，目前任务已完成过半。数据是最有力的证明：以4号锅炉为例，减温水流量同比下降38%—49%，引风机单耗下降12%，吨垃圾产汽率提高1.46%，锅炉热效率显著提升。这不仅降低设备能耗，也为长周期安全稳定运行筑牢根基。
在产业链布局上，固废事业部聚焦产业协同、零碳能源化、资源循环三大战略方向，持续推进相关强链、补链、延链。同时，加速拓展合同能源管理和节能管理服务，全力抢占“环保技能+”新高地。
精健组织：权责明晰激发内生动力
体制机制的活力，源于权责边界的清晰与激励导向的明确。今年1月，固废事业部完成组织架构调整。面对“十五五”新任务，一场关于事业部与子公司权责的大讨论深入开展，4月，权责清单正式出台，事业部与4家子公司的职责边界、重大事项决策审批流程全面厘清。
同步颁布的《市场开发项目激励管理办法》和《降本增效项目激励方案》，更是点燃全员奋斗激情。前者根据业务形态将市场开发项目分为一般工业固废、热电联产供热等四类，实行分类激励，按净收益比例超额累进计提，真正实现“多劳多得、绩优厚得”。后者鼓励全员从技术改造、运行优化、管理流程升级等方式主动创新，无论是技术突破还是管理“小优化”，都将得到公正评价与合理激励。
精致作风：一线攻坚锻造固废铁军
作风建设的成效，最终要在攻坚克难的实战中接受检验。以党支部为战斗堡垒，事业部组织广大党员对标正确政绩观，聚焦“工作协同不畅、推诿扯皮、守摊思想”等痛点开展大讨论，深挖思想根源，推动作风转变。
实践是最有力的证明。在绿能电厂大修这场硬仗中，党员们穿梭于设备检修、安全监督、项目验收等各条战线，主动亮身份、挑重担、破难关，有力保障工作顺利开展、取得实效。
固废事业部大修项目汽轮机吊装作业。
在高明秋盈纺织产业园移动供热项目中，面对运输距离突破30公里、直逼行业经济半径极限难题，项目团队精准对接客户需求，反复优化方案，最终成功构建“蒸汽生产零碳化＋运输过程零碳化＋蒸汽使用零碳化”的全链条零碳模式，一举攻克长距离供热的技术与成本难关。
“严格严谨、追求卓越”的固废铁军形象，在一场场硬仗中被反复淬炼、生动诠释。
高明秋盈纺织产业园移动供热项目签约仪式
精品工程：全流程管控打造品质标杆
精品工程，重在过程、成在细节。事业部在工程管理中强化廉洁风险防控，致力打造质量安全零事故的标杆项目。
作为集团十大员工实事项目之一，员工宿舍改造提升工程备受关注。领导班子牵头统筹，创新推出“一份通讯录、一个协调群、一张报告单、一个周检查”的“四个一”工作法。从设计、选材到施工、验收，层层把关、精细管控。3月底开工以来，已先后完成楼面防水、水电布设、房门更换等硬装施工，整体进度达55%，事业部将力争较原计划提前一周竣工交付，用品质与速度回应员工期盼。
固废事业部宿舍改造项目顶板防水验收
三级联动，闭环推进任务落地
一分部署，九分落实。事业部按照“动员部署—全面推进—总结提升”三阶段压茬推进，配套“月度通报、专项督查、年度考核”闭环机制，确保每一项任务有人盯、有节点、有成效。
“五精管理”不是一阵风，而是一场持久战；不是空中楼阁，而是脚下征途。固废事业部将以方案为施工图，将管理提升融入日常、抓在经常，让“精”的理念内化于心，让“管”的举措外化于行。为全面完成年度目标任务、奋力开创固废事业高质量发展新局面提供坚实保障。
面向未来，固废事业部将锚定集团战略大局，以“五精管理”为支点，撬动固废板块整体效能跃升。在“再造一个新佛水”的征程上，固废事业部定当以精进之力、实干之举，为集团服务生态文明建设贡献更大力量。
